ERP việt nam thứ không còn lạ lẫm ở năm 2015 và trong năm 2016 sẽ có bước phát triển mạnh mẽ khi các doanh nghiệp lớn ý thức được tầm quan trọng của việc ứng dụng công nghệ thông báo vào hoạt động quản lý doanh nghiệp, tổ chức sản xuất, kênh phân phối bán hàng.
Hệ thống giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp phát triển, hoạch định quản lý tài nguyên thành công. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công dự án erp, bạn nên cân nhắc kỹ trước khi thực hiện tránh phung phí thời gian tốn kém tiền của, kìm hãm tốc độ phát triển doanh nghiệp.
1. Chuẩn bị dự án ERP
Bạn nên tự xác định đích đạt được khi khai triển thành công dự án là gì ? bắt đầu ngay từ khi lựa chọn nhà cung cấp đối tác tương trợ thực hiện. Một đơn vị lập trình hệ thống dự án ERP Việt Nam chuyên nghiệp sẽ tham mưu bạn chuẩn bị, giám định các bài test khách quan đánh giá hiện trạng doanh nghiệp. Thu thập các thông tin bài toán doanh nghiệp đang gặp phải khi dùng ERP có cải thiện năng xuất làm việc. yêu cầu đơn vị triển khai đưa ra nhiều hơn một phương án, cam kết thực hiện từ A tới B với sự tự tin nhất quyết.
2. Kế hoạch thực hiện
tuổi này thực sự là sự khởi đầu của dự án. Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định phạm vi. Các nhiệm vụ trung tâm cho dự án của bạn nên bao gồm các cuộc họp với các nhà quản lý dự án của bạn, xác định một kế hoạch dự án, một cuộc họp phản biện – nhìn vấn đề theo hướng ngược lại. Bạn nên dành thời gian trong thời đoạn này để bàn bạc về mô hình quá trình ban sơ và giả định nhiều tình huống dùng ERP. Vào cuối tuổi, bạn nên có trong tay một kế hoạch dự án cụ thể về hành động mà quờ quạng các bên đều đồng ý.
3. phân tích dự án ERP
tuổi này bạn nên bắt đầu thực hiện đào tạo cho viên chức bên mình biết những tri thức căn bản quy trình khai triển hệ thống ERP. Nhân viện là người thực sự hiểu biết chi tiết về quy trình kinh dinh và nhu cầu họ cần một hệ thống. Có chi tiết đề nghị về bất kỳ tùy chỉnh và thiết kế cụ thể mong muốn của công ty (điều này là rất quan yếu). Vào cuối tuổi này, bạn nên vững chắc đã được trải nghiệm cơ bản mô hình chức năng quá trình kinh doanh, dự toán, và một danh mục trường hợp sử dụng thực hành đến bước cuối.
4. Thi hành dự án ERP Việt Nam
Trong thời đoạn này là cấu hình thử nghiệm hệ thống mới và các quá trình của nó. Đây là một giai đoạn quan yếu. thảy các thưa và tuỳ biến nên được thể nghiệm và hoạt động tốt. Đánh giá hệ thống bằng cách dùng các cảnh huống khác nhau và thực hành tương tác chức năng. tất các thư viện, hệ thống phần mềm ERP trong giai đoạn này sẽ được thực hiện.
5. Xác nhận dự dán ERP
Bạn nên có một hệ thống ERP đầy đủ chức năng mới. Bạn cần phải có một thiết lập hệ thống thử nghiệm và mỏng kết quả, công việc, và sử dụng tùy chỉnh thảy các chức năng. Kế hoạch khai triển nên được thực hiện trực tiếp cùng với quy trình đào tạo cho người dùng cuối – là nhân viên. Sau khi hoàn thành, công nhận của hệ thống ERP mới được hoàn thành với nhóm dự án trước khi triển khai.
6. khai triển hệ thống ERP
quơ mọi thứ đã được xây dựng đều hướng tới tuổi rốt cuộc này. Bạn cần phải có một danh sách rà để bảo đảm rằng cả thảy các nguyên tố của dự án được thực hành đúng. Hãy chắc chắn rằng những người thực hành ERP của bạn đang dự vào quá trình đó để mọi thứ hoạt động trơn tuột. Hệ thống của bạn đã được cài đặt vận hành đầy đủ. Tại thời điểm này, bạn có thể quyết định đào tạo liên tục cho nhân viên giúp duy trì hệ thống. Bạn nên phản hồi chia sẻ những thông báo với đơn vị cung cấp đảm hệ thống vận hành tốt theo thời kì
Qua bài viết 6 bước để dự án erp việt nam không rơi vào thất bại năm 2017 giúp bạn chọn lọc được giải pháp hiệp với doanh nghiệp của mình. Bạn nên đầu từ hệ thống ERP nếu là doanh nghiệp lớn giúp bạn quản lý hoạch định tài nguyên của công ty. Quá trình sinh sản sản phẩm được phân tách đánh giá cụ thể tới tận hoạt động bán hàng.
