Doanh nghiệp của bạn cần áp dụng phần mềm ERP ngay để tối ưu chi phí tốt nhất
Khi việc kinh doanh phát triển, chủ doanh nghiệp thường nhận ra hệ thống và những quy trình làm việc cũ không còn hiệu quả nữa. Nhưng trước khi họ nhận ra vấn đề thì việc kinh dinh đã phải đối mặt với vấn đề theo dõi đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng đang ngày một giảm sút. Dự báo bán hàng dựa trên phỏng đoán nhiều hơn là số liệu thực tại, theo dõi hàng tồn kho rất khó khăn… Nếu những vấn đề này quen thuộc với bạn thì có nhẽ đã đến lúc công ty phải cân nhắc triển khai một hệ thống ERP.
Sau đây là 5 dấu hiệu hàng đầu cho thấy công ty đang rất cần một hệ thống ERP tốt và hạp.
1. Dữ liệu khó truy cập
Trong khi công việc kinh doanh tạo ra rất nhiều thông báo thì viên chức công ty lại khó tiếp cận được những thông báo này. Mỗi lần ai có hỏi về doanh số trung bình biên hay chỉ số đo lường như số đơn hàng mỗi ngày hay lượng sales cập nhật, bạn cần phải mất rất nhiều thời gian để lấy và phân loại thông báo. Trường hợp xuất ra bẩm còn phải lâu hơn nữa.
Nếu nói về tính tự động, di động và tích hợp thông tin thì giải pháp ERP vượt trội hơn hẳn những hệ thống đơn lẻ và bảng tính Excel cần phải liên tiếp cập nhật và tinh chỉnh bằng tay.
viên chức toàn công ty cần tiếp cận được những thông báo cốt lõi càng nhanh càng tốt để bắt kịp nhịp điệu của yêu cầu từ công việc. Với hệ thống ERP, không chỉ các quản lý có thể theo dõi hoạt động kinh dinh bất cứ lúc nào mà các viên chức cũng có thể truy cập các thông báo cấp thiết để làm việc hiệu quả hơn.
2. Quá nhiều phần mềm cho các quy trình khác nhau
nhân viên công ty bạn lưu trữ, theo dõi và xử lý thông tin như thế nào? viên chức kế toán có dùng một hệ thống để làm sổ sách trong khi viên chức sales sử dụng một hệ thống khác để nhập các đơn hàng của khách vào không? viên chức ở kho cũng dùng một hệ thống giải pháp hoàn toàn khác để tải và nhận hàng? Nếu hầu hết các câu đáp là ‘có’ thì khả năng tương tác kém là điều không tránh khỏi.
Sự thiếu nhất quán trong hệ thống có thể tàn phá cả một quá trình. Bắt đầu ở các hệ thống đầu-cuối hoạt động tách biệt với nhau khiến thông tin không xác thực từ doanh số bán hàng ảnh hưởng tiêu cực đến quản lý tồn kho. Kế đó bộ phận kế toán cũng không nhận được thông tin chính thức, kéo theo một loạt các hệ lụy cho ngân sách marketing và lương.
Trong trường hợp đó, giải pháp ERP chính là liều thuốc giải gom các hệ thống hiện hành lại thành một. Với một nguồn thông tin, dữ liệu cung cấp sẽ chuẩn xác, thực tế hơn. Phần mềm ERP sẽ tích hợp các hệ thống để các hoạt động kinh dinh đều dựa trên một cơ sở dữ liệu đơn lẻ.
3. Bộ phận kế toán gặp nhiều khó khăn
Kế toán là bộ phận nhạy cảm nhất với bất kỳ đổi thay gì trong doanh nghiệp. phải nhân viên kế toán của bạn mất hàng giờ mỗi tuần để nhập tay những hóa đơn giấy, đơn đặt hàng và củng cố thông tin tài chính duyệt y vô thiên lủng bảng tính Excel, thì bạn cần trang nghiêm cân nhắc một giải pháp tốt hơn.
thời kì tiện tặn mà ERP có thể đem lại khi dùng hệ thống xử lý các công việc trên là một lợi thế hết sức lớn thứ nhất. Độ chuẩn xác và phân tích các con số trong kinh doanh là lợi thế thứ hai.
Với thảy dữ liệu tài chính trong một cơ sở đơn nhất, nhân viên kế toán của công ty sẽ được phóng thích khỏi công việc giấy tờ khô, làm việc có năng suất hơn và cho ra những thưa quan trọng mà không có sự chậm trễ hay chống đối nào. Điều này khôn cùng quan trọng với hoạt động vận hành cơ bản của công ty và đóng vai trò quan yếu trong việc cải thiện năng suất.
4. Tồn kho và dữ liệu khách hàng được lưu trữ độc lập
Có rất nhiều thách thức khi công việc kinh doanh mở rộng. Một trong số đó là.
- đội ngũ bán hàng tốn thời kì để đề nghị thông báo và đưa ra dự báo.
- Chuỗi cung ứng chưa sẵn sàng để tự động hóa và vì vậy, phản ứng chậm chạp với yêu cầu.
- Quản lý tồn kho quá tải.
Khi doanh số bán hàng, tồn kho và dữ liệu khách hàng được lưu trữ tách biệt, nó có thể gây ra vấn đề nghiêm trọng không chỉ trong nội bộ công ty mà còn ảnh hướng đến trải nghiệm của khách hàng.
Một giải pháp ERP tốt với đầy đủ các tính năng điện toán đám mây và phương tiện phân tích sẽ giúp công ty vượt qua các thử thách nói trên.
Những nhân viên tuyến đầu giờ đây có thể trả lời bất cứ vấn đề liên quan đến đơn hàng của khách mà không cần phải gác máy để gọi hỏi bộ phận khác. Khách hàng có thể theo dõi account hay tình trạng đơn hàng chuẩn y hệ thống website.
Sales sẽ được cải thiện, nhờ vào những thông báo được cập nhật liên tiếp và dễ truy cập thông qua tích hợp nội bộ với các thiết bị nhỏ, khiến cho việc tiếp cận dữ liệu từ mọi lúc mọi nơi trở nên hiện thực. rút cục, quản lý kho sẽ thấy chuỗi cung ứng tự động dễ dàng hơn để theo dõi hàng trong kho và đơn đặt đến. Điều này khiến cho việc kinh dinh của công ty phản ứng tốt hơn với cầu của thị trường.
5. Quản trị kém và cơn ác mộng của IT
‘Quá phức tạp’, ‘tốn kém’ và ‘tốn thời gian’ là ba từ thường nghe nhất trong biểu hiện quản lý IT trong một công ty có nhiều hệ thống. Điều chỉnh, tích hợp và bảo trì những hệ thống này với các bản sửa lỗi và nâng cấp sẽ ngày ngày tiêu hao nguồn lực. Khắp các phòng ban, lời phàn nàn về các chi tiết công việc bị bỏ sót, những động tác quan yếu bị bỏ qua và các nguồn lực đang không được quản lý đúng đắn.
Một hệ thống ERP sẽ giúp công ty giải quyết vấn đề bằng cách ứng dụng các quy trình công việc vào từng phòng ban, có thể đổi thay được khi cần thiết. Khi các những quy trình liên can đến những phòng ban này, bạn có thể giải quyết những rắc rối quản lý.
Những lý do đáng chú ý nhất cho việc hoạt động kém năng suất của một công ty có thể bắt nguồn từ những yếu tố khác nhau. Tuy nhiên, nếu bạn nhận thấy 5 dấu hiệu của một hệ thống phần mềm không hiệu quả thì tuyển lựa ERP là điều cần thiết. Đã đến đến lúc doanh nghiệp phát triển một cách vững chắc và thiết kế lại quy trình dòng chảy của thông báo xuyên suốt doanh nghiệp bằng một giải pháp đích thực chuyên nghiệp: giải pháp ERP.
